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海匯集團第九屆職代會暨第十一屆工代會第四次會議隆重召開
變道趕超鍛鐵軍，聚力突破再出發(fā)。
會議聽取并討論了集團執(zhí)行總裁代表集團行政領導班子作的《行政工作報告》，工會主席作的《工會工作報告》；對集團高管人員進行了民主評議；審議通過了新修訂的《集團勞動管理制度》等事項。
會議對2018年工作進行了回顧，安排部署了2019年工作任務。
會議認為，2018年是集團深入實施二次創(chuàng)業(yè)“五五”計劃的第三個年頭，是集團發(fā)展承上啟下的一年，也是集團實施第五次關鍵戰(zhàn)略轉型的深化之年。一年來，面對錯綜復雜的經營形勢，加之受區(qū)域風險等企外環(huán)境因素，以及集團關聯(lián)擔保等的影響，企業(yè)生存發(fā)展受到嚴峻考驗。面對困難，在縣委縣政府的大力扶持下，在上級有關部門和社會各界的支持幫助下，集團上下同心協(xié)力，迎難而上，拼搏進取，緊緊圍繞“一個總目標”“突出兩個重點”“強化三項措施”“堅持四個關鍵”“落實五大行動”“實現(xiàn)六大突破”集團“一二三四五六”發(fā)展思路，建設海匯文化，踐行莒水精神，緊緊圍繞年初確定的任務目標，不斷強基礎，抓管理，調結構，促創(chuàng)新，提質效，創(chuàng)品牌，攻堅克難，開拓進取，各項工作取得了明顯成效。集團生產經營有序運行，經營效益顯著提高；基礎管理不斷加強，集團整體管理水平全面提高；持續(xù)加強財務管控，供產銷過程呈現(xiàn)良性循環(huán)；全員質量意識進一步增強，企業(yè)產品品牌形象大幅度提升；技術創(chuàng)新能力進步明顯，企業(yè)核心競爭力全面提升；產業(yè)產品結構進一步優(yōu)化，企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力得到加強；進一步促進全員共享發(fā)展成果，積極搭建員工成長成才平臺；進一步增強企業(yè)主體意識，行政工作與黨群工作形成大合唱；不斷增強企業(yè)社會責任感，積極做好社會公益事業(yè)。
會議強調，在肯定成績的同時，我們也必須清醒地認識到，集團發(fā)展仍存在不少的矛盾、困難和問題，前進道路并不平坦。突出表現(xiàn)在：集團各單位、各公司之間管理和發(fā)展水平不平衡，差距明顯；優(yōu)秀管理人才和技術人才、技術工人特別是技術帶頭人不能滿足企業(yè)快速發(fā)展高質量發(fā)展的需要；人才儲備不夠，部分人員素質跟不上要求，個別員工工作疲沓，責任心不強、進取精神差；選人用人機制不夠完善，一定程度上的用人不當和優(yōu)秀人才不能及時發(fā)現(xiàn)的問題同時存在。個別公司班子不能同心協(xié)力，形成合力，有的負責人聽不得不同意見，班子成員明哲保身，協(xié)作配合差，信心不足，主動性不強，安于現(xiàn)狀無作為；部分管理層人員缺乏學習創(chuàng)新精神，一味被動應付，得過且過；有的自律意識差，不在履職盡責上下功夫，卻在謀取私利上做文章，收受賄賂，損公肥私；個別單位負責人心胸狹窄，剛愎自用，獨斷專行，唯我獨尊，管理方法簡單粗暴，削弱了團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力；個別單位安全意識淡薄，存在麻痹思想和僥幸心理，安全措施不到位，安全隱患久久不除；部分管理人員執(zhí)行力較差，對集團安排的工作不積極主動落實，敷衍塞責，應付了事；個別中心室工作不深入，管理服務不到位，工作浮漂，主動性差，職能發(fā)揮不到位；考核管理制度還存有漏洞，不夠嚴密，仍有不合理不配套的地方，不能夠有效調動工作積極性，有效激發(fā)各層次人員的上進心，等等。這些問題，都是橫在我們前進道路上的“攔路虎”和“絆腳石”，各級必須刀尖向內，勇于自我揭短、自我革新、直面問題，一項項對焦，一件件解決，不破難題不放手，不達目的不罷休。
會議安排部署了2019年的主要工作和任務。會議指出，2019年是集團深入實施二次創(chuàng)業(yè)“五五”計劃的第四年，是扎實推進生存發(fā)展第五次戰(zhàn)略轉型的提升年，也是集團打造鐵軍，變道趕超，加快發(fā)展的開局年。做好今年的工作事關“五五”計劃實施大局，意義重大。2019年集團行政工作總的要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大精神，全面落實中央和省市經濟工作會議精神，緊緊把握國家產業(yè)政策導向，堅持綠色發(fā)展理念，繼續(xù)深入推進實施二次創(chuàng)業(yè)“五五”計劃，按照集團“一二三四五六”發(fā)展思路，以提高經營效益為中心，強管控，抓落實，促創(chuàng)新，提質效。著力提升生產經營運行質量，扎實推進項目建設，加快企業(yè)轉型升級，推進內部資源向核心主業(yè)集中，向優(yōu)勢項目集中，向產業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)集中。突出發(fā)展節(jié)能環(huán)保裝備制造產業(yè)，聚力抓好專用汽車制造和新能源汽車建設，加快優(yōu)化生物工程產品結構，鞏固提升新型建材產業(yè)，立足產業(yè)高端，定位高端產業(yè)，著力構建“主導經營加速壯大，特色經營優(yōu)化突出，傳統(tǒng)經營鞏固提升，持續(xù)推進轉型升級”的同心多元循環(huán)產業(yè)一體發(fā)展格局。大力加強海匯文化建設，踐行莒水精神，打造優(yōu)秀團隊，立足地方優(yōu)秀企業(yè)，創(chuàng)建卓越品牌企業(yè)，打造行業(yè)領先企業(yè)，建設海匯特色企業(yè)，推動企業(yè)持續(xù)健康高質量發(fā)展。
會議還對2018年工會工作進行了總結，安排部署了2019年工會工作重點。
對各位代表提出的71項提案，集團總裁逐一進行了解答，并對提案建議進行了分解落實，明確了責任單位和責任人。同時，于總結合當前形勢和企業(yè)發(fā)展實際，對有關方面做了要求。
會議表決通過了大會決議。
會議號召，要緊緊圍繞“打造鐵軍，變道趕超”這一主線，解放思想，與時俱進，打破常規(guī)，闊步前行，扎實推進高質量發(fā)展。要團結帶領廣大干部職工進一步增強責任意識、發(fā)展意識、學習意識、創(chuàng)新意識，牢固樹立信心，明確定位，理清思路，大膽開拓，積極作為。以飽滿的熱情，奮發(fā)向上的精神風貌，做建設海匯文化、踐行莒水精神的帶頭人，弘揚“務實，勤奮，專注，創(chuàng)新”的企業(yè)精神，發(fā)揚“大刀闊斧，雷厲風行，真抓實干，勇于承擔”的工作作風，團結拼搏，樂于奉獻，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，為加快實現(xiàn)集團二次創(chuàng)業(yè)“五五”計劃總目標，決戰(zhàn)集團生存發(fā)展第五次戰(zhàn)略轉型，順利完成2019年各項工作任務，為把海匯建設成為主導產業(yè)突出，結構科學合理，可持續(xù)發(fā)展能力強的行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)而努力奮斗！
