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6月16日，生產中心在總部三樓會議室組織召開了2019年度第一次QC成果發布會，生產經營類公司質檢、技術人員共60余人參加了此次發布會，海匯集團輪值總裁到會并做要求。

本次QC成果發布會共收到11個公司40項成果，經過生產中心把關審核，確定了28項成果進行現場發布，是歷年來發布成果最多的一次。本次QC發布會的成果課題豐富，涵括專業全面，并在創新型成果的選題上有一定突破。活動中，各位參賽人員各顯身手，充分運用全面質量管理的理論、采用PDCA循環程序、恰當運用統計工具，將開展的QC活動進行了展現。最終，本次QC成果發布共評出一等獎一個，二等獎三個，三等獎三個。發布結束后，生產中心總經理李桂海對各發布結果進行了點評，要求各小組的活動過程必須符合QC活動的原則、程序要求，必須從實際出發，不可脫離實際。

集團輪值總裁對本次QC成果發布會的成功舉辦給予肯定；同時對今后的QC活動發布提出了五個“重視”：

一、重視提高現場管理人員、操作工人的質量意識和專業技術水準。QC小組是廣大干部職工參與全面質量管理,特別是質量改進活動中的一種非常重要的組織形式；開展QC小組活動能夠調動全體員工參與質量管理、質量改進的積極性和創造性，通過小組成員共同學習、互相切磋，對提高員工素質和公司整體質量管理水平具有重要意義。

二、重視加強質量管理工具應用能力。各公司提報QC成果數量雖然越來越多，但質量卻參差不齊。在今后QC活動中要積極運用新老七種數據統計工具，要按照PDCA程序和活動步驟開展活動，要用事實和數據“說話”；要學會多種統計技術方法并用，提高活動的嚴密性、科學性和有效性。  

三、重視提高成果的技術含量。各QC小組在課題攻關中，要充分發揮QC小組成員的聰明才智，積極應用相關專業技術，對課題要做好調研和攻關，努力提高技術含量和成果水平，在原有基礎上不斷地進行改進、完善和提高，從而推進公司技術進步和技術創新，為公司形成優勢技術、特色技術做出貢獻。

四、重視落實QC成果的執行率。各公司在組織QC成果中，要真正將QC成果轉化成公司技術，落實到公司相關制度、操作規程等文件中，為公司獲取更多的效益。

五、重視創新QC成果的發布類型。QC成果的創新需要各公司技術人員、質檢人員堅持專注的態度、持續改進的工作方法，不要過于滿足現狀，要在公司提質增效的熱點、難點上做文章，實實在在地解決公司管理過程中的問題，促進公司管理水平上臺階。

最后，會議強調，各公司要高度重視質量管理活動，加強創新引導；要充分發揚工匠精神，追求極致卓越；要注重骨干培養，增強團隊的生機活力，為公司高質量發展注入新的動力。