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4月10-11日，海匯集團班組長五項全能訓練培訓班在總部一樓大會議室舉辦。集團各公司部分車間主任、副主任、處長、副處長及廣大班組人員共400余人參加了學習培訓。

培訓期間，集團培訓部特邀高級講師、人力資源部高級企業培訓師、具有40多年制造業企業管理經驗、精益生產管理專家，他利用從事企業生產制造業多年的豐富實踐經驗，系統的講述了班組長的五項技能。一是利用互動的教學方式，對班組長的地位、作用、職責、使命進行了詳細講授；二是采用案例分析的方式，對班組長的成就動機及技能要求進行了重點講解；三是對班組長的管理能力、班組工作計劃的制定、制定計劃的三項選擇、崗位之間接口處理、執行制度的“爐火效應”進行了講述；四是對團隊領導能力、溝通技巧、如何了解員工的個性差異、如何了解團隊群體心理，利用三大機制掌控群體心理等方面的問題進行了講解；五是對團隊處理問題能力、班組長如何用好手中的權利、班組長的四種管理模式、如何對員工授權及表揚與批評的藝術等方面的問題進行了深入淺出的詳細講解。老師的講課深入淺出，理論聯系實際，句句打動每位學員的心，不時響起雷鳴般的掌聲。

最后，集團培訓部經理對如何做到學以致用等有關方面的工作進行了強調和安排。一是要求全體參學人員要對照講義，深入學習領會老師兩天的授課內容，做到學以致用；二是要求全體參學人員要結合本次班組長五項全能學習培訓的內容，就四月份扎實開展班組長綜合技能提升活動月活動提出了要求；三是結合兩天的班組長五項全能知識學習培訓，就如何搞好四月下旬班組長五項全能知識考試等有關方面的工作進行了強調和安排。