2020年1月1日，新的一年到來之際，海匯集團第九屆職代會暨第十一屆工代會第五次會議在總部大會議室隆重召開。大會主席團成員在主席臺就座。集團正式代表213人、列席代表99人參加了會議。集團董事長于波濤作代表提案解答，執行總裁代表集團行政領導班子作行政工作報告，工會主席作工會工作報告。輪值總裁、執行總裁分別主持會議。

會議聽取并討論了集團執行總裁代表集團行政領導班子作的《行政工作報告》，工會主席作的《工會工作報告》；對集團高管人員進行了民主評議；審議通過了《集團勞動管理制度》《集團差旅費管理辦法》《集團員工就餐補助管理規定》等制度。

會議對2019年工作進行了回顧總結，實事求是地找出了工作中存在的突出矛盾和問題，安排部署了2020年工作任務。

會議認為，2019年是集團深入實施二次創業“五五”計劃的第四年，是化解風險、突破難關的攻堅年，也是強化管理、提質增效的提升年。一年來，集團緊緊圍繞年度目標任務，深入落實“一二三四五六”發展思路要求，大力建設海匯文化，深入踐行莒水精神，打造鐵軍團隊，努力換道趕超，堅定走好集團生存發展之路，拓市場、提質效、創品牌，進一步優化管理，理順組織架構，強化三級管控，努力提高經營管理水平，推動企業高質量發展，在廣大干部員工共同努力下，企業經營管理各方面均取得良好效果。按可比口徑計算集團全年實現銷售收入同比增長10.6%；實現利潤同比增長16.2%；上繳稅金同比增長22.3%；資產負債率同比降低一個百分點；全員勞動生產率同比增長10%；職工人均年收入同比增長22.5%。裝備制造產業對標行業先進企業，努力找差距、補短板、練內功、強素質，不斷增強市場競爭力，市場開拓能力不斷增強，市場占有率不斷提高；生物工程產業、建工和地產產業均超額完成利潤計劃；新型建材產業搶抓市場機遇，在穩產量、提質量、降成本、拓市場等方面狠下功夫，各項重點經營指標均超額完成任務，對集團發展發揮了積極帶動作用。

會議指出，在肯定成績的同時，我們也必須清醒地認識到，集團發展仍存在不少矛盾、困難和問題，前進道路并不平坦。各單位要認真面對矛盾和問題，集團行政領導班子將高度重視，認真對待，及時采取有效措施，對癥下藥，有的放矢，逐項克服，逐項解決，不破難題不放手，不達目的不罷休，在不斷化解矛盾、解決問題中，增強執行力，提升競爭力，推動集團高質量發展。

會議安排部署了2020年的主要工作和任務。會議指出，2020年是集團深入實施二次創業“五五”計劃的收官年，是化解風險，破解難關的決勝年，是扎實推進生存發展第五次戰略轉型的攻堅年，也是集團打造鐵軍，換道趕超，加快高質量發展的突破年。2020年集團行政工作總的思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的路線方針政策，認真學習落實上級有關會議精神，在集團黨委和董事會的堅強領導下，緊緊把握國家產業政策導向，堅持綠色發展、科學發展，深入實施二次創業“五五”計劃，按照集團“一二三四五六”發展思路要求，以提高經營效益為中心，強管控，化風險，提質效，促創新。著力提升生產經營運行質量，扎實推進項目建設，加快企業轉型升級，推進內部資源向核心主業集中，向優勢項目集中，向產業鏈關鍵環節集中。突出發展節能環保裝備制造產業，聚力抓好專用汽車制造，加快優化生物工程產品結構，鞏固提升新型建材產業，立足產業高端，定位高端產業，著力構建“主導經營加速壯大、特色經營優化突出、傳統經營鞏固提升、持續推進轉型升級”同心多元的循環經濟產業整體發展格局。大力建設海匯文化，深入踐行莒水精神，打造優秀團隊，促高質量發展，不斷夯實企業發展基礎，增強企業發展動力與活力，立足地方優秀企業，創建卓越品牌企業，打造行業領先企業，建設海匯特色企業，努力推動企業持續健康發展。

2020年集團主要目標是：實現銷售收入增長5%；實現利稅增長5%；資產負債率降低一個百分點；全員勞動生產率增長10%，職工年平均收入增長10%。

于波濤對本次大會各位代表提出的70項提案，分類逐一進行了解答，并對提案建議進行了分解落實，明確了責任單位和責任人，并要求限期抓好落實。

會議號召，要緊緊圍繞集團“一二三四五六”發展思路要求，不斷增強工作的使命感和責任感，大力建設海匯文化，深入踐行莒水精神，發揚“務實、勤奮、專注、創新”的企業精神和“大刀闊斧、雷厲風行、真抓實干、勇于承擔”的工作作風，以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情、更加務實的工作，積極作為，拼搏奉獻，開拓創新，攻堅克難，為加快實現集團二次創業“五五”計劃總目標，決戰集團生存發展第五次戰略轉型，順利完成2020年各項任務目標，為把集團建設成為主導產業突出、結構科學合理、可持續發展能力強的創新型實體企業而努力奮斗。