10月28日，集團工會聯合集團生產中心、質量品牌中心組織召開海匯集團第四次精益生產改善成果發布會。集團副總裁李芳仁講話，集團工會主席王孝松主持會議，集團各公司主要負責人，安全、質量分管負責人及職工代表110余人參加會議。

會上，海匯環保公司、莒州集團公司等五個單位作為精益生產改善成果典型代表作成果發布，以圖文并茂的形式，系統展示了公司在精益生產工作中取得的階段性成果。隨后，大家觀看了精益管理培訓視頻《精益管理五大原則》。自2021年8月集團組織第一次精益生產改善成果發布以來，有力地推動了集團精益生產管理工作的開展，把精益生產貫穿于企業管理全過程，運用精益管理工具提升了公司的管理水平。 

李芳仁結合當前各公司經營特點就下步精益生產管理活動持續開展提出了六個方面的要求：一是提高認識，轉變觀念，為精益生產提供持續動力。二是不斷鞏固精益生產成果，持續推動精益生產改善。三是拓展思路，做到全員、全方位、全過程開展精益生產管理。四是注重深度系統融合，持續深化精益生產管理。五是深挖節能降耗，力促降本增效。六是互學共進，總結提煉，共同提高。

王孝松在總結中強調，各公司要深耕精益管理，把精益生產管理貫穿到日常管理的各個角落，以精益生產促現場改善、安全生產、節本增效、技改創新等工作，通過精益生產逐步地推動各公司的經營管理提升，為決戰四季度，決勝總目標，為圓滿完成集團全年各項任務目標不懈努力。